行业

汽车

通过加强收入和盈利能力,通过加强客户服务来使您的策略成为竞争优势。

企业关键性

随着经济增长数字化,客户预期转向在线交易,即时交付的即时交付。

数码商业和对售后市场零部件和服务的需求增加,促使新的增长和收入机会在汽车行业中运营的广泛产品。数据驱动的洞察力应该喂养每一个交易所以你’再也不能盲目地批准了亚帕尔边缘的报价。

vendavo.是与汽车公司合作的市场领导者,以便在优化盈利能力的同时提供优越的客户体验。

vendavo.如何解锁增长+盈利能力?

产品配置和引用

为您的汽车业务启用电子商务。

分析每个数据点,以建立当前产品的图片,以驱动提高客户和产品特定定价的操作。

让客户和卖家轻松配置有效的复杂产品,并以数字商业速度提交报价。

22B

汽车零部件电子商务分享

到2023年

价格设置

产品配置和引用

创建不断更新的动态定价模型,以反映汽车和售后部件的当前供需,产品生命周期和市场动态。快速模拟定价策略,然后根据客户类型,产品类型等统计分段设定价格和促销计划。通过每时每刻利用价值捕获市场份额。

3X

设备制造商预期的增长

在2024年之前提供基于结果或保证的定价合同

利润识别

修改政策并采取新的举措来成熟您的价值捕获

在整个汽车和售后部件范围内识别和消除边缘泄漏。识别瀑布泄漏的频谱,以突出显示行动的区域。

60

增加平均所有权期

对于过去十年来的新款和二手车辆

播放视频

客户成功故事

与客户生命周期进行战略整合定价

全球收入管理经理Jim Azzouz

行业挑战& Vendavo Outcomes

挑战

  • 汽车市场的动态变化需要动态定价能力
  • 汽车价值链中盈利能力的有限措施
  • 您的商业流程随着优化的,赢得优化的胜利价格迅速奋斗
  • 供应商成本的波动性,销售量的销售以及销售的货物成本掩盖了您的定价和盈利能力策略表演的程度

结果

  • 自动智能定价
  • 价格优化
  • 动态定价
  • 集中价格管理
  • 市场数据管理
  • 转移价格管理
  • 列出价格管理
  • 定价指导
  • 定价分析
  • 激励管理
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挑战

  • 车辆所有权持续时间越来越多,正在购买更少的新车
  • 零件和服务越来越多地销售在线
  • 交易谈判缺乏相关客户上下文
  • 缺乏顾客的单一综合视图

结果

  • 改善了胜利率
  • 快速准确的报价
  • B2B电子商务
  • 产品可用性
  • 引导卖
  • 交易盈利能力
  • 价格协议
  • 产品/提供配置
    自动提案生成
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挑战

  • 汽车市场正在发生变化,售后市场正在上网
  • 有限地了解如何适当地对待客户以匹配为客户支付愿意的价值
  • 适应或满足市场变化的能力有限
  • 销售团队正在努力努力努力获得和留住客户
  • 缺乏综合电子商务和直接销售商业流程

结果

  • 人工智能
  • ERP和CRM集成
  • 保证金优化
  • 交易谈判见解
  • 价格体积混合分析
  • 高级分段建模
  • 预测业务警报
  • 可配置的仪表板
  • 高级商业可视化
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[我最喜欢的是,能够实时了解我的业务的综合观点,以提高更有效的业务决策。

Armeka Sullivan.
收入管理项目经理

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