阅读时间:8分钟

准备您的数字转型组织

戴夫斯坦< 戴夫斯坦 2019年5月22日

您的数字化进程将需要转型工作。在我的 以前的博客,我澄清了内部和外部数字化之间的差异。两年间的组合可能需要严重的投资,从顶级领导地位的汗水权益,以及一种类固醇样剂量的变革领导。因为数字化和连接的生产率增益对您的策略更新至关重要,但如果您这样做但是当您执行此操作以及您可以完成的速度,那不是问题。

在美好的旧时代,公司的奢侈品在5到10年的跨度范围内进行大规模的商业战略重新设计。当前的变化速度和破坏威胁已经缩短了这一时间框架。

观看网络研讨会, 亚马逊盖茨 与Stephan Liozu和Vendavo’s Mitch Lee

随着新竞争对手的出现和商业模式中的破坏性变化,数字转型和业务转型必须在2至4年的情况下在途中进入。请记住,道德工业公司失踪的速度和速度非常加速。

8个基本步骤

它不再是常见的业务。你必须做好准备 用于电击的团队和文化。而且你必须在维护时完成这一切 您组织目前的事态。以下是8个步骤 在变革的工作中开始越来越多的数字 solutions.

  1. 将系统思考和设计注入您的数字化。数字化是一种变革创新。当我们应用设计思考的产品和解决方案时,我们也接受了设计和敏捷思想的思想,思考这种转变工作。附加尺寸来自需要将您的旅程视为具有多种移动部件和多个同时转换的复杂系统。作为领导者,您需要考虑您的系统,影响什么,以及在哪个阶段。有时它似乎有点混乱,但你需要合理化混乱,并留在无法控制的混乱中的完极。
  2. 选择改变工作的正确序列。您需要的急需的数字化将需要几种转换。共同的起点是采购,IT,营销,销售,定价,电子商务和数字创新。但并非所有这些都可以同时开始。 您必须节奏的序列,速率和改变强度,以避免资源瓶颈和严重变化疲劳。一些项目可以并行完成,而其他项目可能更顺序。关键是避免每次重叠并重新打造车轮。所有这些的整合也是必不可少的。
  3. 将所有转型活动整合到一个变更管理/领导愿景中. 具有多种转型举措的复杂系统将由固体变更管理路线图胶凝。请记住,发动机是变革管理,但发动机的燃料是改变领导。为此,C-Suite的成员将不得不领导舞蹈并使用政治资本来沿途顺利。
  4. 请记住,更少的是:并非一切都必须成为转型. 我们爱上了这个词。计算您的组织中现在正在进行多少变换,头部将旋转。但是,一切都是“转型?”的机会是没有。相反,您还有倡议,计划,练习,项目和工作量。这是一件好事。
  5. 使用适当的数据管理生态系统妥善资助所有相关投资. 最后,聘请了一名任务的首席数据官员,所有数字化工作都包括收集适当的数据,以填补数据湖泊并完成数据拼图。它需要像一个焦点的生态系统,专注于数据可用性,访问,关联和挖掘。数据是新油。其余的只是很高兴。
  6. 适当地为工作的柔软方面提供资金. 一路上,不要忘记训练,教练,领先,激励,激励和对齐。数字化的柔软方面与较难的一面一样重要。记住说:“一个工具的傻瓜仍然是个傻瓜。”
  7. 不要忘记您对定价科学和软件的需求. 太多次,转型投资因缺乏预算和定价而停止成为一项自由裁量权的投资区。不要让这种情况发生。定价是数字化过程的一个组成部分,包括 分析, 优化, 交易指导和cpq。保留该预算线项还有很重要。
  8. 牛肉你的转型办公室. 当你读到1到7点时,你可以在没有转型办公室吗?一些大型组织结合了项目管理团队,改变管理团队和一个名为“转型办公室”的过程专家。他们专注于过程卓越和执行。这是值得投资,以确保预算和时间表受到尊重。

请记住,组织转型,不是可选的练习。更多的技术海啸是为商业世界领导的。要么你快速或亚马逊进入船上,那么喜欢会扰乱你的市场。杰夫贝罗斯最好说: “你的保证金是我的机会”! 数字化在这里留下来。在别人扰乱你之前自我破坏。

有关您的定价如何增长您的底线的更多信息,请下载白皮书 每首CEO和CFO必须了解定价的5件事。